项目管理的大理论来看,这些项目之间也没有特别的地方,但详细分析就能找到各种项目的特点,按照项目管理的理论来制定具体的管理方针。
信息化项目大致上可分为这样几类:规划项目、软件开发项目、网络建设项目、应用实施项目,规划任务需要长期执行,周期性的规划过程也可以作为项目来看待,其他几种类型的项目是很容易成立的。
■ 规划项目:需要对大环境进行考察,可以考虑多利用外部资源,第三方咨询来共同完成,需要与企业的决策层进行紧密联系,密切合作。信息管理、竞争性情报是完成项目的重要方面。
■ 软件开发:应用需求分析和技术力量的储备是关键点,企业在设定软件开发项目时特别要考虑的是软件的规模与范围,从专业分工的角度来看,已经只有很少的软件系统需要有企业自行开发。
■ 网络建设:这方面的外包服务机制是非常成熟的,80%以上的项目都会由专业的集成商来完成,网络设计的规范性、伸缩性是需要把握的重点,外包管理相对比较简单。
■ 应用实施:当选用大型的管理系统时,应用实施需要牵涉到企业内、外部多方面的资源,大多项目都与日程生产的并行进行,是信息化项目中复杂度最高的工作。 上一页 [1] [2] [3]
|