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工程项目施工进度控制理论研究 |
作者:佚名 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-2-20 13:29:23 |
4.其它原因,例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延,如设计的变更,质量问题的返工,实施方案的修改。
(二)解决进度拖延的对策
1 .基本策略
采取积极的措施赶工,以弥补已经产生的拖延。措施:调整后期计划,采取赶工措施,修改网络计划。
2 .可以采取的赶工措施;
(1)增加资源投入;
(2)重新分配资源;
(3)提高劳动效率;
(4)将部分任务转移,如分包、委托给另外的单位,将原计划由自己生产的结构件改为外购等;
(5)优化网络计划中工程活动的逻辑关系和搭接关系;
(6)合并工程活动,特别是把在关键线路上按先后顺序实施的工程活动合并,通过局部地调整实施过程和人力、物力的分配,实现缩短工期;
(7)修改实施方案。
3 .应注意的问题
(1)在选择措施时,要考虑到:赶工应符合项目的总目标与总战略;措施应是有效的、可以实现的,成本比较合理;对项目的实施,对分包商、供应商的影响面较小。
(2)在制订后续工作计划时,这些措施应与项目的其他过程协调。
(3)认清造成拖延的因素的惯性,及时将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方。
【参考文献】 [1] 周健临,《管理学》,上海:上海财经大学出版社,1996年。 [2] 齐宝库.《工程项目管理》.大连:大连理工大学出版社,1999。 [3] 同济大学经济管理学院, 天津大学管理学院编,《建筑施工组织学》,北京:中国建筑工业出版社,1987。 [4] 杜训,陆惠民编著,《建筑企业施工现场管理》,北京:中国建筑工业出版社,1997。 [行业交流] 上一页 [1] [2] [3]
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